到仓储管理部又近一年，期间整个部门的管理始终处于不断调整的动态变化过程，库容的大幅压缩、人员的持续精简给部门的管理带来很大的挑战。好在仓储团队士气高涨，最终平稳有序度过了新一轮酬宾发货高峰，上半年虽然在仓储用工成本、安全生产方面有了较大改观，这是部门全体努力的结果，令人欣慰。但对部门内部长期存在的违规变动数据一事却一无所知，作为仓储管理部负责人有愧于领导的信任。无论什么原因、何种动机，但违规变动数据这一事实，有悖于中财精神，让我们的管理远离了事实的本真，作为部门第一责任人我有不可推卸的责任。现就此次事件反省如下：

　　一、经验主义造成管理缺位

　　曾于15年8月～17年12月在仓储管理部主管管道区块，当时多次真接参与帐实相符考核各环节，确认过程无漏洞，且整体账实可控。自18年8月重回仓储管理部后，虽然一再要求数据的准确性与真实性，但相对而言工作重心更多的放在与公司利益直接相关的发货环节及内部成本管控制上，对于产成品入库、盘点过程及数据的准确性关注力度不够，更不曾想到原本无漏洞的整个账实考核出现了严重的违规窜改数据行为，作为部门管理者我未及时发现存在严重管理失察。

　　二、对于不良结果存在的隐患认识不足

　　自再次接手仓储管理部，仅2018年下半年6次账实相符考核结果中曾4次处罚多岗位全体人员（2018年上半年未有过处罚），且每次账实差异均是整体盘盈，让我不曾怀疑、过问数据背后的手脚。对于盘盈数据考虑止步于入库差异与盘点的准确性，鉴于对出库环节关注力度及发货的影像证据，总是相信不会出现人为主观多发货现象，而不曾考虑实物盈余给人提供不合法想法或行为的想象空间。

　　作为仓储管理部负责公司大部分实物的管理，管理好、保管好相关财物是我们的责任与使命，过程中的漏洞、管理的隐患点吾需带领部门成员潜心排查，堵住漏洞、消除隐患，做到防患于未然，以谨慎之信任引领团队守护好公司财物、提供更优质服务。