每一次反省总会有不一样的感觉，每次均会因不同的事情而有所触动。每一次反省不仅是发现一些问题，更是需要获得一份精神力量，自己给自己点亮一盏明灯。让迷惘和怅然不断消除，让前行的方向更加正确，让前行的脚步更加坚定。

　　反省一：质量贵在坚持与坚守

　　质量运行是一个动态的过程，如何在动态中保障质量的稳定是其中的关键。动态中的变化是系统中必然存在和出现的，如人员变化、工艺变化、硬件老化磨损、外部需求的变化、产销需求变化。在动态的变化中，管理和管控最为重要的又是对于人员的依赖和管理的依赖。管理的中最基础最重要的又在于坚持和坚守。坚持和坚守不仅是大是大非，而是对于极限的把控和坚守，对于标准的坚持和坚守。同时坚持与坚守不是单一的某个人员或者某个部门，而是需要整条线从上至下的坚守。我们追求的目标是不断改善提升，我们坚守的是稳定良性，是符合规范。坚守最大的敌人是眼前的利益，是人性和人情的多变。这半年坚持和坚守到位了么？扪心自问一下，好像没有。仍有很多松散，松懈甚至是圆滑。在很多的取舍上，选择了眼前，选择了短期，选择了折中。出现问题的很多原因在于自己，一点变通可能带来很多人的很多次变通，我们理解了现实，现实并不会理解你，因为我们理解的现实只是表象。坚持和坚守是很艰难和痛苦的，甚至有时是孤独的。正如安全一样，一点的麻痹和疏忽都会造成某一天的一次安全事故。质量管理人员最大的对手是自己，管理好自己，做一个守规矩的人。一次规矩的突破，带来的可能是无数次规矩的突破，最后可能就没了规矩。质量的运作就像电脑系统一样，没有不断的更新进步就是退步，系统就会越来越慢，最后影响效率和效果。再好的方法，再好的标准，没有人员的完全坚守，都是零。千里之堤毁于蚁穴，仅需要一次。因此作为部门的管理人员，仍需对自己坚守反省，对部门的人员坚守反省，漏洞是否发现，隐患是否纠正。坚守到位才能站稳，才能跑步前行，否则跑的越快摔的越狠。

　　反省二：新变化下的质量如何管控

　　如果说坚守和坚持是做好基础，那么应对变化就是提升。在新的变化出现，没有新的应对措施仍旧会出现新的矛盾和问题。以前人海战术，靠人盯。现在人工成本的上升，人海战术已经不允许了。没有应对变化的措施，就会出现人员的工作量增加，人员的心态压力增加，应该做的没做，应该做好的没做好。所以为了这些变化我们梳理编订教材，梳理标准关键，人员培训增加，可视化看板推进，隐患点排查纠正，检验流程优化，检验工具改善。但是这些只是做了一点点，只是在表象中行走，并没有解决根本的问题，并没有彻底为员工做好问题解决。所以员工有抱怨，所有员工有变通。如何让质量问题不出现我们思考的不够多，做的不够多。如何让出现质量问题能够防呆停止，而不是依靠人员的多频次核查检验，我们还没有找到更有效的方法。信息化技术，自动化技术引入的太少，没有为员工解决量变的问题。系统中存在的硬件磨损及不足，评估改善的太少，有时候我们明知道有人是站在悬崖的边缘，而没有把他拉回到平地。有时候我还沾沾自喜，为员工做了很多，其实做得太少。拿着所谓的管理自欺欺人。在如今产品规格多样化，定做比例增加，彩色多样化，产销紧急等情况下，我们做的还远远不够。因此提升人员综合素质能力，降低人员经验及数量的依赖性，工作简单化、便捷化、源头系统稳定性是我今后要更多思考和努力改善的。