后勤保障部成立近一年的时间，作为公司最基础服务工作，有收获，有不足。

　　也许是基于自己的某些专业性能力不足，也许是基于自身对后勤保障工作的认识不够清晰和深刻，总感觉到后勤的管理工作相对零散，打扫打扫、修修补补，整体性不强，具体工作贯通性不高。风风火火的工作局域上的改善看似小有收获与变化，而细致观察又看似原地踏步，还似原来般的模样。而静心思虑，则源于自己对后勤保障工作认识与理解不够，从而缺少系统的考虑，也就失去了工作的计划性，眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急，在一些具体工作的推进与执行上缓慢不前，捡了芝麻而丢了西瓜。

　　一个企业第一展现在众人面前的外在形象就是明亮、大方、简洁，干净。明亮的工作与生产场所一方面给人以舒畅的心情，提升工作的效率；另一方面则体现了现代企业的规范性。保洁作为后勤工作的一部分，看似简单很小的一部分，其实不然，她是第一个展现于人面前感官上对企业的一种认可。近二十年的建厂时间和使用，缺少维护与设施老化是我们的说辞，缺少规范与要求才是问题的本质，就像我们在大街上看到一个人，进入我们眼帘的不是她穿的衣服是不是新买的，是不是名牌，而是是不是干净、合体。

　　吃是人类生存三要素的第一条件，食堂作为后勤保障部的一项重要工作，经过不断的梳理与改善略见成效，但也不乏常听见员工的不满与反馈，纵有众口难调的困难，看似简单的问题依然体现了食堂管理的不足与潜力。吃好、吃饱与成本控制，如何做好两者矛盾间的平衡，还需要我们在队伍的建设与稳定，菜品、口味的搭配，供应商的开拓与选择上再下下功夫，离满意仍任重而道远。

　　宿舍作为最基本的后勤保障之一，现状无法让人满意，其中有员工工作性质的影响，也有维护、创造环境意识的不足，也有硬件老化的缺陷，但做为管理的内容之一，我们难辞其咎。制度的梳理、规范的明确，日常的管理与引导，局部的改造与完善，前期的工作还是缺乏系统的思考与推进。在下半年的工作中还需迎难而上，加快脚步，改善和创造良好的住宿条件和环境，从而提升员工的满意度和增加员工的归属感！

　　以上是上半年或不全面的反思，还需各位领导批评指正！