上半年的工作重点围绕着生产现场管理，人的管理，物的管理来实现自我提升，朝着年初既定目标努力前行，打造有活力、懂制度、善管理的团队，过程起起伏伏、跌跌撞撞，未来总不负寄托，向好向阳向上发展，细细想来，仍有不足需要进行自我剖析，人总是在不断否定与肯定中，变得更加强大。

　　系统性仍然不够，甚至缺乏，对于过程中人机料法环的理解并不深入，质量管控5M1E分析浮于表面，自以为考虑周全，面面俱到，实际是浅尝辄止，应付了事，有没有深入一线，前因后果是否清晰明了，扪心自问，并非如此。如每月线槽包材用量盘点，品种并不多，然而每个月总有新的漏洞问题点冒出来，事后反查知其所以然后恍然大悟，可反过来想，为什么使用过程中没有发现纰漏，员工的意识形态是否已经固化，管理者的漠视及默认又是否加剧了这一现象，思前想后，惶恐不已，于是从制度流程上加以梳理，日常管理中触角往更深更细处延伸，直至无死角零漏洞，不断提升形成过硬的自我素养，以零容忍的态度要求自己，而非找借口想理由推脱，我想这样才对得起更好的自己。

　　管理意识的转变未彻底，从技术人员管理到生产一线人员管理的转变，从工艺制度管理到指标管理的转变，从一条线两条线到一个区块两个区块的转变，半年时间，不断的变化驱动着我，无形的压力促使我面临挑战，没有退缩，如过河卒子一般，但是管理意识的不同很快让我局促不安，我能胜任吗？该如何管理？记得年末酬宾期间，人员极为紧张，面对员工的抱怨及诉苦，作为管理者显然失职，然而第一想法竟是抱怨招聘不力，没有给我招进好员工，人员问题不但没有解决，流动性反而更大，后与领导的交谈中，幡然醒悟，转变思路，梳理员工流失主要因素，从身边细节抓起，解决员工日常工作中的诉求，如参与拓宽招聘渠道及面试环节、新员工宿舍安排与走访、解决员工就餐时间紧凑的问题、每半个月的座谈会议召开等，看似小事不值一提，往往只有扎扎实实去做，管理的乐趣会油然而生。

　　水满则溢，月盈则亏，容易自我满足的心态导致问题易反复，得不到彻底解决，“差不多”、“还可以”思想在作祟，则是对自我要求的放松，用心二字挂在嘴边，泛泛而谈，面对还过得去的指标状态，有时候的确需要一些内在鼓励，激励自己朝着更好的方向努力，但现实是往往满足于此，似乎给自己加一层天花板，无法突破，内心没有渴望，如线槽废料率，最开始设限3.0，不可能更低，就目前人员状态及硬件条件，无法达成，然后捅破这层看似神秘而艰难的面纱，更多地去暴露出问题，面对困难，走出舒适圈，并没有想象中的不可逾越，告诫自己时刻保持谦逊与渴望，迎接挑战。

　　以上反省，与诸位分享。