一、对生产形势预计不足，缺少远见

　　2019年上半年回过头看看半年的成绩，简直无法直视，指标差到前所未有，人员稳定性和人员梯队严重断层，基础看线人员严重紧缺，上半年带给自己太多太多的没想到，太多太多的不可能。生产订单及生产节奏每天都在变化，这种变化让毫无准备的我措手不及，生产一度陷入困局，尽管坚持带着班组去做、去冲，但终究只能是杯水车薪。对生产形势变化认识不足，暴露出自己在车间管理上存在太多太多的缺陷，人无远虑，必有近忧，面对井喷的订单量和生产任务除了倍感压力山大，没有有效的解决问题的思路和办法。原因很简单从来没有想过某一天或某一阶段型材产销形势喜人，订单量出现井喷，如何去面对，需要做好哪些准备工作，工作要求、目标、人员配置需要做好哪些铺垫，这方面从来没想过，缺乏一个生产管理人员该有的眼光和眼界。

　　二、一味被动接受，不曾主动出击

　　无论是工作中或是生活中被动接受的成分太多，出动出击，放手一搏的时候太少。工作时间长了，少了工作的激情和乐趣，工作中更多的是被动的接受，缺少了主动出击、主动布局、主动思考的态度。一味的被动会让工作变的低效、压抑甚至痛苦，主动工作，自己对自己提要求、定目标，完成自己对自己的挑战，不断突破和提升自己才是工作中该有的态度和决心。越是困难的时候越需要自己清晰的认清这一点，唯有主动出击，才有赢得可能，被动工作只能挨打。

　　以上两点反省为工作中所感所悟，19年下半年力争改之，提高自己！