反省一：关于准备

　　2019年是化建业百亿元年，对我们每个人来说应该是特殊的一年。百亿销量意味着我们产销规模全面上升到一个新的台阶，百亿销量不是靠说出来的，是靠每个人实实在在做出来的。面对新的挑战，试问我们之前有没有做好充分的准备，有没有对百亿的规模有清晰的认知，有没有制定切实可行的产销方案。现在看来以上的种种，我们都没有做出相应的应对。19年酬宾排水、穿线销量增长一倍以上，远远超出了年初的预计。产能整体缺口较大，加之产品结构趋于复杂更加影响产能的发挥。一边是销量的不断增长，一边是产能缺口的不断增大，两者的矛盾看似已到了不可调和的地步。通过现在的结果再去看当时的过程，其实我们当时还能做很多，现在也本应该有一个更好的结果。今天这样的结果主要源自于个人对酬宾销量没有准确的预判或者说对于市场的消化能力判断出现较大的偏差，总体而言还是对酬宾工作准备不足。据报道，我们中国在1G、2G甚至3G、4G时代都处于落后的局面，但在5G时代我们却迎头赶上，甚至有领跑的趋势了。华为在10年前也就是3G刚刚普及的时候就已经开始研发5G了，不得不说华为创始人任正非极具战略眼光，看到了10年以后的今天，5G是个风口，因此华为的5G技术可以说是厚积薄发了，这一点值得我们去学习、思考。居安思危，厚积薄发，危机不会突然爆发，但也不会悄无声息。

　　反省二：关于应变

　　通过上半年的工作，深刻的认识到面对目前的市场需求与变化，自身的应变能力有所欠缺。面对复杂多变的市场需求，我们更多的是按部就班而不是主动应对，最终丧失了主动，只能一步步后退勉强应付。从年初开始，西安区域型材需求明显由以前的C类、H类逐步向B类、A类过渡，但对于此变化我们并没有引起足够的重视，或者说选择了一种漠视。最终的结果就是4、5月份厚壁类订单集中爆发，现有设备、模具、人员应付起来有很大的困难，机构反馈订单交期延迟，部分备库产品缺货等，型材产销遇到了前所未有的困难。以上的种种都反映出自身缺乏应变，缺乏对趋势的准确判断。产品的更新换代以及市场需求的更迭是实物发展的客观规律，可惜我们并没有第一时间把握规律，主动应对。曾经有这么一句话：“永远不要与趋势为敌”，面对事物发展的趋势，我们要做的是主动应对，而不是与之对抗。顺应趋势变化，提升应变能力，能审时度势，随机应变，更加积极、主动地去面对每一个挑战，这样事情可能才会朝着我们预期的方向发展。

　　以上文字，作为反省。