在已经结束的上半年工作中出现的问题很多，总结种种原因细心反省：

一、心太急

对管理区域没有摸清摸透，并心急确定了不应该确定的经销商，致使确定的经销商实际能力不足，供货不急时，让分销网点对公司整体品牌信任度下降。

二、心太大

没有正确认清市场的本身体量，县与市之间是有区别和区分的，产品是要分主次，一味不改变一统上，最终的结果是可想的。

三、心要慢

市场不是一天就能做成的，要从一点一滴积累做起，一点一点做实，和客户一天一天的交朋友，心放慢，事做到位。

下半年会平心的将网点和工程客户服务到位到点，做好脚快，眼快，力争把上半年的损失弥补回来。