进入中财公司已经一年有余，从开始业务的生疏到现在基本熟悉，从开始在公司走马观花到现在在梅渚厂区大半年，自己在这个集体里面成长颇多，同时收获也颇多。

　　年初进驻梅渚厂区时，那是真的一片迷茫，眼前的仓储部也是一片空旷。从开始原辅料供给总是应急到后面生产稳定后的托盘不足，库存上去的场地不够，仓储部人员加班加点真正做到了以厂为家，尽全力服务生产。截止目前，仓储整体工作慢慢的进入了正轨及稳定期，回望前面半年，感慨很深，在中财，唯有努力充电，辛苦奋斗才能跟上企业的步伐。

　　目前的仓储部犹如一个婴儿一般，骨架已基本搭齐，但是如何成长，如何做到羽翼丰满，还需要从流程制度上做细做精，工作方向也应从应急到如何做到有序来调整。这半年想想辛苦有余但理念不足，如果给自己打分，也就只能在及格线徘徊。在以下几个方面还存在较大不足：

　　1、制度建设

制度建设是一个部门的发展之本，是稳定运行的基本保障。但是在日常工作中，我有时候太过着眼于眼前的任务完成而忽视制度的梳理与执行，导致有时候工作没有一个整体的规范，对目标没有一个清晰的方向，甚至觉得只要能完成走走捷径也没有什么问题，失去了对制度流程该有的敬畏。有果皆有因，管件仓库的帐实总是存在问题就是流程把关不严，管理混乱的直接体现。

　　2、人文建设

　　仓储部始终保持在一个高压的环境中，从开始筹建到备库再到真正意义上的开始发车，每个环节下面的员工都付出了汗水与努力。而正是在基于这个背景下，有时候自己变得无原则的偏袒与纵容，觉得错误都是难免的，都是可以原谅的。孰不知真正对一个员工好正是要做好公平的激励与考核，要做到奖罚分明。要走进员工的内心，了解他们的动态，而我有时候也只是顾着任务的完成，忽视了他们的感受，特别在人员压力比较大的情况下，部门出现了心态波动的情况，所以如何增加部门的凝聚力，增强工作的本位意识也是需要加强的重点工作。

　　3、自我督促不够

　　在梅渚厂区的这半年，遇到事情经常不能够立即去解决，特别是涉及到需要梳理的数据总是喜欢拖，比如原料侧翻的处理报告、月度的盘库报告总是出来的比较慢，影响了其他部门的工作。在接下来的工作中，要给自己建立日、周、月的计划表，每天的进度进行对照，完不成的写好备注，真正做到当日事当日毕。

　　在中财需要学习的业务知识还很多，需要提高自己的地方也有很多，希望通过这次反省的契机，自己内心深处能够好好的剖析一下自己，坚决杜绝差不多的意识思想，把工作真正的做实做细，完成“账实相符，先进先出，现场整洁”的仓储管理目标。