2019上半年已经结束，回顾这半年来的工作。主要有如下三点反省：

　　一、维保基础工作落地执行情况不够彻底

　　今年以来，在刘经理指导下，管件机修通过每天班前会议汇报责任机台维保处理情况，机台责任人整体维保意识在提升。但是对照我们的维保标准（周、月、季、半年、年度保养）还是有很大差距。全面的落地执行、机台计划性维保情况不够彻底，需要进一步改进。

　　二、技能培训、技能提升止步不前

　　刘经理一直强调与重视机修技能培训工作，但2019年每月主要围绕电工通用基础知识、注塑机结构与原理等培训，没有从本质改变培训模式，效果不是很好，系统性、连续性不专业，培训工作止步不前，个人技能提升缓慢。随着自动化及部分设备年限较久存在老化等变频器、伺服控制器出现故障几率变大，但对于此类情况自己维修还是比较少，需要不断完善，提高自修能力。

　　三、部分老旧注塑机系统稳定性修复缓慢，解决措施没有方向

　　车间反馈部分老旧注塑机系统稳定性不好，不确定故障较多，由于此类设备机械磨损、电气老化、液压内漏与磨损，各方面重复精度都达不到标准，所以彻底修复比较困难，解决措施没有方。比如车间反馈25#、30#机最为明显，目前已经对30#进行伺服系统加大一档升级更换，观察效果。

　　以上反省，不断鞭策自己，不断提高自己，请各位领导批评、指正。