转眼半年又将过去，回顾这半年来，很多值得自己反思的地方，在工作中的错与对，在个人的得与失，需要自己认真的思考。，纵观半年整个工作，多有不足，如何练好内功，去面临更大的挑战，不只是眼前，更涉及长远。现在检视半年工作，自己思想还存在一些思维僵化、方法方式不足等问题，有以下几点需要反省。
　　1、人员流动性大
　　在半年的工作中，由于自己思想的放松，对工作中有些细节抓得不够扎实，浮于事物表面，对本职工作不能自始至终的跟进，以前关注于重点人员的培养，全部精力落实在班组长身上，认为班组长可以支撑，班组就没有问题。但是上半年班组人员流动性很大，虽然给予了班长很大的压力，依旧不能有较好起色，班长工作开展也很受影响。这就是人员培养出现了偏颇，出现了断层。人员流动都是对于班组文化不认可。班组文化不强不充分，就不能从深层次引起员工的共鸣，留人就是看运气。所以从上而下，主次分明，系统的导入公司的文化素养，形成班组宽泛的认同感，是现在和以后一直稳定班组的重要任务。关于员工的评价，部门也从今年起开始落实座谈手段，以后逐步进行完善，给员工创造最大公平透明的工作竞争环境。
　　2、对事思虑不周，轻重未分，有失偏颇

　　事无大小，都有主线，提纲挈领，纲举目张，这是做事的基本原则。反思自己，在最近的事务处理中，纠结于某点，耿耿于怀，被眼前的小事干扰，一叶障目不见森林，在主线上疏于调整，造成工作被动。在车间运作的人员组建过程中，着重于硬件的配备，对于运转的人员没有筹备好，造成后续工作迟迟不能取得较大突破，指标低位徘徊。

　　3、学习
　　通过不断地学习公司各类文件及边总针对企业发展的一系列讲话。深深领悟到中财的诚实、认真、谦让的企业文化的真谛，然后将中财精神植入到每个员工的心中，让每位员工感受到与中财共发展，是件很荣耀的事，来激发个人和团队的潜能，同时自己也要不断地自我反省，及时转变思维，积极工作。