2019年已过一半，这半年对于自己来说是失败的，更是自己职业生涯的污点。工作不足主要体现在以下两点：

　　一、关于人心

　　最惭愧的还是集团网站“丑陋中财”栏离职员工的离职感言，折射出管件车间的管理现状，最终在人员离司率问题及车间指标问题上体现得淋漓尽致。扪心自问，我们认真在管了吗，日常花精力在理了吗？

　　春节后，老员工批量的离职，严重影响到车间的产销及人员团队的建设，使得生产及其被动。无奈之下，临时安排大量派遣工支援生产，产销得以缓和，但内部人员团队及人心已乱，重整旗鼓也非一朝一夕之事。作为我们管理人员，此刻更应该“反省”自己，但我们还没有认识到事情发展的本质问题，即“人心”问题，直到5月份集团网站爆出管件车间管理问题，公司领导对此事也是高度重视。后期车间架构调整，部门组织员工座谈，问题也逐步显现，主要还是新员工帮带问题，老员工薪资待遇问题，老员工晋升问题及工作强度问题等。这些问题需要部门逐步梳理，制定更加人性化且可实施的措施与方案，逐步扭转当前局势，收拢人心，恢复团队活力及工作积极性，这也将是一个漫长与煎熬的过程。

　　二、关于方向

　　这里主要说的是做事的方向。人要有目标不错，没有目标就不会有动力，但如果自己努力的目标不对，那也不会有好的结果。今年的生产一直忙碌，管件方面，尤其体现在二次加工类产品上，其中重点产品为立管集水器及双向H管，一直处于缺货状态。我作为车间生产管理人员，一方面觉得人员不足，缺货无法避免，自然也就会有一种对于缺货“放纵”的想法，另一方面也是自己对用工控制思想严重，认为二次工段人员无限增加，对车间人均产量影响较大，心理上也会刻意的将新人往生产班组补充，让二次工段人员一直处于缺口状态。这样的思想造成2种后果，第一，让我违背了公司的原则问题“生产与市场冲突时，市场优先原则”，价值由市场决定，无市场就不会存在内部生产，更别谈生产相关指标的控制了；另一方面会造成自己处理问题消极化，面对产销瓶颈不能敢于担当，而是经常以人员不足为借口，掩盖了不该掩盖的实质问题。直到产品缺口扩大到多个机构，乃至整个化建业以后，在公司各领导及宣总、俞总的指示下，我才认识到事情的严重性，后续及时协调补充人员，建立考核制度，增加粘胶水补贴，请求各部门科室支援等等措施，各规格紧缺产品产能逐步提高，缺口逐步缩小，事件得到平息。

　　反省可以使自己认清目标，增添自信，明白对与错，希望通过此次反省，可以鞭策并指引自己今后的管理工作更上一个台阶。