前段时间，接触到了一本书，书名是《你以为你以为的就是你以为的吗？》，感触很深。

　　记得有一次需要从其他基地调拨产品，上午已经和对方领导沟通好，并将调拨单传真给对方基地。平时都能当天发出，第二天能到货，以为没有问题，就没有跟踪过程。等下班前和对方基地通电话要司机号码的时候，才知道没有找到车辆，当天发不出来。找领导沟通时，时间已经太晚了，只能第二天发货。如果自己中途能多打几个电话沟通，也许当天就能发出来了。

　　每天早会，我都会向公司领导和其他同事通报紧急产品情况，会提出产销的要求，我也确信大家都听到了我说的话，我以为：这件事情我已经讲的很清楚了，大家应该都听懂了。之后，宣总和陈总都告诉我，他们是听见了，但是因为我说的语气语调并不是很着急的样子，事情描述都是点到为止，并不具体、不清晰，他们并不知道事情已经这么严重了。我应该告诉公司领导与其他同事，这个产品已经缺了多少数量，我们的客户是怎么样的反应，我们必须在多少时间内解决这个问题，强调事情的急迫性与严重性。

　　6月17日,排水管B D160结存972支，日均发货约200支，可以满足5天的发货，原计划6月19日安排上线。6月18日下午车间跳闸，当日出库202支。至6月19日中午，770支产品已全部出库，厦门管道代表处要发150支，缺货发不出去。立即通知车间，20日下午优先开拉这个产品，为防止意外，同时联系下沙基地，安排调货。实际20日调拨车发出，21日到司，同时车间开机成功，满足了客户的供货。当时我以为：我已经很尽力了，事情应该也做到位了。但是，我们是否做好了，是需要客户评价的，我并不知道客户因为这个产品缺货2天，在外面承受了多大的压力，做了多少的善后工作。其实，我们可以想想其他办法的，可以问问已出库的客户是否紧急，如果不紧急，可以协调先给紧急的客户发货，优先满足紧急客户的需求。当然，只要我们愿意思考，相信还会有其他更多的解决办法。

　　做事情还是缺少中财精神。对事讲诚实，就是要执着，不能想当然的以为事情会自动做好，要跟踪到底；对事讲认真，就是要兢兢业业，不能敷衍了事，点到为止，要明确事情的具体要求与达成标准，做深做细；对事讲谦让，就是要能立能达，要多思考，思则变，变则通，通则达。

　　我以为我已经很努力在工作了，但是结果并不会陪我演戏。当结果不理想时，一定要从自己身上查找原因，要剖析自己，正视自己的缺点，加以改正。