一、时间管理

　　有种现象是时间在专注投入时，感觉过的特别快。感悟时间上，总是觉得不够用，很多时候在完成“自身工作任务”上会有很多项目推进不理想。细细想来，对于自己的时间支配，我没有明确的控制概念，而是一味地跟进处理在现场的事务上。规划性不强，在哪个时间点有些事务其实应该必须去做的而没有去做，事情紧急的没有紧急的对待，带着自己愿意去做的事情会优先去做，欠缺过多的思考。没能全面获悉领导用意的盲目做事，对于时间管理的欠缺，这些都导致效率不高。

　　二、人员培养

　　上半年工作的调整，成品测试组主要市政的检测量考虑，增加了1人，但PVC管材现场质检和送检岗位在5-6月的变更较为集中，现场离职的主要为小年轻，除了对于待遇的“眼高”，却鲜知自身冲劲不足。但是帮带事项明确和阶段性的考核，落实的较少，我们所提及的要求在多次未达标时，“末尾淘汰”的想法就更多战胜了组员培养和提升落实上，然而这一项是要管理人员好好落实的，不能一股脑归结于新员工的“能力不行”。送检岗位的老员工前后离职，反思后觉得在硬件支援滞后和待遇提升诉求不能满足时的解释和宽慰工作不到位。

　　关于人员的思考，团队氛围要有团结奋进之势，不怕脏苦之心。转正工作要观察评估，扶不起的阿斗要当机立断，果敢放手。团队中消极情绪要及时化解，不可扩散传播，保持团队奋进的势头，有势才有力量，才会劲往一处使，才会创造更好的业绩。

　　人员培养上，迫于骨干的渴望，培养过程上有些超之过急，练为战不为看，几次“见光死”后，让我重新考虑人员培养也要厚积薄发。

　　三、竭尽所能与全力以赴

　　这个两个词是网络上偶然看到：小孩和父亲在路上行走，路上有个大石头，父亲让小孩竭尽所能去移开石头，小孩几次很努力的去搬运，无果后告诉父亲他办不到。这时父亲告诉小孩说“你并没有竭尽所能去移开石头，你只是自己全力以赴去搬，并没有让我帮忙啊”。竭尽所能与全力以赴意思很接近，但很多时候选择的是全力以赴，而非竭尽所能。必要时身边资源运用往往会被忽略去处理一些工作事务。

　　以上反省需吾思之，变之！