经过这几年采购工作的磨练，虽然有较大进步，还是存在缺陷，具体体现在专业素质和能力方面还需要我进一步完善：

　　1、加强财务分析的学习，为供应商搜寻、评估、评定与关系，打好基础。对于我来说印象最深刻的是谈判这一关节，这与谈判人的专业知识、法律知识和财务知识息息相关。以前我总认为只要谈判的口才好就行了，反正我只要对供应商死命压价就可以了，现在我认识到了这远远不够，我不但要懂得全面的专业知识和法律知识，还要去对财务进行分析了解，更要对谈判的前期准备工作进行仔细的搜查、核实；了解和判断对方的权限；尽量避免与无权人员的谈判。

　　2、加强部门团队合作意识，探讨分析各供应商的优劣势；互相学习、交流、采购经验、财务分析和谈判经验；加强供应商管理和合同管理，并不断的建立和完善各类台账，以便跟踪。我平时的工作是负责五金采购工作，原先我只考虑供应商的规模、经营范围再来确定供应商的价格优势、质量优势和服务优势，根本没有考虑供应商的资金全、能力深、财务透这几方面的问题。现在我必须全面做好对供应商的核实比对工作，包括供应商的价格、质量和服务，还要考虑供应商的资金、能力和财务问题。

　　3、加强自我升级、业务升级，向数字化、表格化方向推进。以前我在供应商搜寻方面通常“简单粗暴”的采用网络搜寻、市场查访、朋友介绍等几种方式来了解供应商有哪些产品和价格，然后再确定几家供应商来进行询比价工作，最后确定合格的供应商。现在我认识到，在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进企业经济的飞速发展，所以从现在开始我必须随时积累供应商的信息，系统地进行核实、分类、比对等工作。