从研发体系到质量体系再到研发体系，关于研发工作，突然感觉自己不是那么清晰明了：

　　一、新供方开拓

　　传统产品生产的稳定性一向作为各基地研发（技术）部门的主要工作来抓，目的是为了降低产品的废料率，提升产品的性能。而产品要稳定，则必须要求原料的各项指标稳定。各项指标的稳定，产品真的就能稳定么？

　　各项原辅材料的检测指标均是参照某某国标、某某行标来定的，这个指标的合理性、检测的可行性、指标的准确性，作为研发人员却往往没有去深究过。为什么要定这个指标？这个指标定多少？加强对各原料能对产品性能有指导意义的性能指标进行研究。

　　二、新产品开发

　　18年PVC-U渔业养殖系列产品进行了重新定位，纠其原因，实则还是研发阶段未对产品的实际应用、应用环境、客户需求等进行深入的了解，只是照着葫芦画了一个瓢。结合今年内审情况，对于新产品开发，我们缺乏整体的计划、规划，相关的项目资料缺东少西，对于新产品的认知、验证，大都是“野路子”，上不得台面。新产品的开发，也要有始有终，要遵循客户需求--产品研发--客户满意度，以市场需求为导向。选料、刻制模具、试机试模、产品试制等等要做到有据可查，性能指标拟定要以实际应用为准。

　　三、工作积极主动性

　　上半年试方试料组工作整体进度偏慢明显，不能很好的结合实际生产需求进行。而研发部作为发起部门，尤其是我这里，没有起到应有的纽带作用，很好的将各相关部门串联在一起，发挥团队的协作作用，有效的推进新原料引进、新配方验证、异常问题调试的工作进度。