浮于表面，脱离现场

　　“我们的管理特色就是走动管理，管理来源于现场，技术更是来源于现场……” 这应该是领导开会时提起频次最多的管理语句。想想，自己正逐渐背离领导的告诫。客观原因总是觉得随着部门主要人员的逐渐稳定，各单元骨干均能独挡一面，一些问题基本都能够解决，如有疑难大家交流下，自己提供些意见。但问题多了，问题棘手了，我们却效率缓慢。

　　以划丝问题来说，之前其他基地反馈过个别种类划丝问题，总觉得我们自己用的没问题，那就是他们模具生产问题，调整也仅是对配方做了些尝试改进，一直未能解决。但是近期我们自己生产也批量出现问题，不同颜色同一模具、同一颜色不同模具均表现出不同的问题。车间乱了，我们急了，问题仍在。是原料配方问题可能性大，但是原料配方哪里变了？我们能不能从造粒、模具、抛光等环节一起去解决。自己更多的是听，现场也仅是简单看看，导致问题一直都在那。自己应该更多的是沉下去，和生产一个环节一个环节去验证改进。

　　想想技改项目越来越少，根本原因也是自己不知道现在困扰生产的主要问题，以及现场的实际情况。自己所处现状着实可怕，警醒自己。

　　重新感悟中财精神

　　十年前的入职培训，“诚实、认真、谦让”企业精神熟记于心，多年以来一直觉得这就是要求我们中财人要具有的做人品质。但近期公司再次组织大家学习论中财之发展，以及听到领导们对此的感悟体会，自己忽略了中财精神核心是对做事的要求。诚实讲求执着对事，客观反馈真实信息；认真实为勤恳敬业，同时要讲求效率；谦让本为能达能立，真正做到能上能下，潜心做事。