自17年到18年部门人员由7人减少到5人，再到今年年初部门合并，不仅从事人力资源工作的编制再次减少1员，而且还要分担合并过来部门的一部分工作。因部门合并，编制减少，部门人员的工作职责均有所调整、增加，我的工作职责中增加了培训工作，没来得及多想，上半年的时间就在每天忙忙碌碌中很快过去了，现反省如下：

　　专业知识不足。进入中财十多年来一直从事人力资源管理工作，可以说各个模块均有所涉及，唯独培训模块从未涉足，什么培训需求调查、培训规划、培训课件制作、培训讲师培养、培训实施再到培训效果评估，对我来说都是一窍不通。好在有领导的理解，有前任的指点，还有各部门及培训专员的配合，勉强根据年度培训计划管理常规培训，依据整理的外训管理规定组织外训报名，并在此基础上引入了樊登读书会的形式开展中层培训。其余培训工作内容不但未开展，而且还没有找到合适的开展形式，在此反省，希望下半年有所规划。

　　工作方法有待改进。面对新的培训工作，为提高工作效率，在流程及制度上做了些修改，还是感觉培训开展吃力，各部门讲师对培训的理解多处于组织培训的层面，而不是为了提高员工技能而主动学习的层面。如何改变现状，这是件需要长期思考并坚持的事情。

　　感谢中财的反省文化，让我学会透视镜看见全真的自己，时刻提醒自己。