作为车间管理人员，对照自身上半年的工作，对于存在的问题进行分析反思.深入反省.存在以下几方面的问题：

　　做事先做人，人是做事的根本，要想做好事首先要做好自己，尤其是作为一名管理人员，必须要严格要求自己，不断的学习，不断地提升自己，才能进步。遇到困难不逃避，别给自己找借口，错了就是错了，知耻而后勇。

　　考虑问题不够彻底，不能及时把握症结所在，对于问题切入点并非是解决现在的问题，而应该是找到办法，追根溯源，从源头上予以解决，不能够头痛医头脚痛医脚。救火可以，但不能总是如此。所以必须从长远出发，加强人员培养。

　　存在求稳怕乱思想，工作一味保守，难以接受改进，不敢打破现状。工作中出现问题，大多采用习惯性经验解决，期初的处理方式已不足以应对目前要求，需要新思路.新方法。但自身现状进取不足。静下心来考虑与生产关系密切的“人员”“制度”“管理”管理等方面的漏洞，没能提炼出管理工作的主要症结。工作中各项管理工作落实不到位，对于车间制定的标准要求，没能做到切实深入实际.深入现场.深入到日常生产管理中。对于标准在执行过程中有所放宽，具体实行有所折扣。对于“标准”与“管理”虽然认识到位也能感觉到执行后的效果，但就是不能实实在在的用心做到。

　　治军之道，“功必赏，过必罚”。车间管理来说，作为一个利益团体，成长进步的过程需要一个驱动力推动，规范整个队伍向着一个方向迈进，鞭策必不可少，对于错误的仁慈就是对整个队伍的残忍，团队的积极性需要标杆需要旗帜，正所谓知耻而后勇，自甘落后的只有被淘汰，无积极上进的态度不可能会有好的工作结果，生存需要一种紧迫感，适者生存是永恒的道理。