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我的反省
文章来源北京总部     作者杨海明     日期2019-07-30     点击量1267

  2019年上半年,房地产项目中的塑钢型材、PVC 上下水产品,该跑的跑了,该找人的也找了,该使劲的也使了。能成的成了,通过这几年的经验来看,留下遗憾的地方不多,但是在市政产品中及操作思路还是需要重点突破。

  首先,自来水公司及水务局。一是跟进的时间太短,二是人脉关系太薄弱,三是有效信息太少,四是操作思路跟不上。导致目前各县开工的农村安全饮水项目,自来水旧网改造项目都处于被动状态。

  第二,市政排水管廊、电力、通讯、三供一业领域工程信息量太少,无从下手。没有项目。

  第三,供热保温管,重点还是在热力公司。上层没有推荐人,下面没有引荐人,导致走访的太少。

  第四,消防区域没有思路,没有方案,没有计划所以就谈不上有行动。

  第五,招标代理公司接触的太少,没有经验,没有学习,自然就没有信息,就没有可操作的机会,就谈不上业绩的基础。

  作为一名销售人员,业绩是一项基本指标,如何到达这项指标,爱迪生说过一句话:“世界上没有真正的天才,所谓的天才就是“99%的汗水+1%的灵感”;著名的推销之神原一平也说过一句话:“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”;乔基拉德也说过:销售的成功是“99%勤奋+1%的运气”。不可否认,他们都是成功人士,他们的话都有一定的道理,从这三句话可以总结为任何的成功都是要有代价的,都需要我们付出很多。而“勤奋”、“思路”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素。希望下半年调整好战略,争取给自己交一份满意的答卷。


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