起意写这篇反省，已经有些时日了，并不仅是为了年度的例行，而是为了真正的自我剖析。只是迟迟没有落笔，应是没有真正静下心来罢。也许这首先就是要反省的，这些年嘴上滔滔不绝讲得多，动笔却越来越少，文字上的功夫本来就浅薄，现在是愈益没有内涵了。

2019年，注定是忙碌而充实的一年，这一年，公司的规模又迈上了一个新的台阶。但面对发展，我时常不经意地自我惊觉，我是不是在慢慢失去主动求变的勇气和决心？是不是少了本该有的居安思危？每到此时，我就会更冷静而客观的审视自己，审视我们的内部管理，结论是无论从哪个角度评价，我们的管理都处在十分粗放的初级阶段，而我，没有宽阔的视野，更缺乏专业的深度。下半年，内务团队针对管理提升进行了多轮学习和研讨，在研讨中我们似乎清晰了些方向，但更看到了差距。我们意识到，中财化建发展到现行阶段，摸索和提炼出符合我们中财文化和特色的并能实现不断自我提升的内部管理模式和机制已非常必要！比如成本控制，我们考核了那么多年，在一年年的突破和提升中自我感觉良好，但当我们顺着专业团队的眼光去审视自己时，才发现我们的制度落实很多缺乏严谨的闭环，我们的动作浪费处处存在，我们的流程优化空间何其之大，我们的标准化作业水平还远不够高，我，非常惭愧！

还有值得反省的一点是我之带人，这几年化建内务管理团队力量不足，这是我的责任！我不具识人之慧眼，可能错过了一些有真才实学、敢打敢拼的人才；我缺乏容人之气度，不能避人之短用人之长，充分发挥他们的优势和潜能；我缺乏用人之魄量，不敢大胆引进或启用有独特见地敢于创新挑战的专才。

此外，我还犯有用人不当的毛病，比如在成立外协采购部及其负责人的甄选上，本想独立部门提高专业能力和拓展能力，但却在人员专业性、沟通能力及综合素质上没有系统评估，考虑欠妥，随意换人，导致屡屡出现问题。在其他公司或部门的负责人选上，我也同样犯有这样的毛病，在此反省，希望自己谨记！

以上权为反省，请大家批评指正！