转眼间2019年已经过去了一大半，今年所属机构做的销量还可以，可是远远没有达到领导所期望的高度，我们销售中心愧对总部领导对于滁州的关心和关注。

2019年我们销量同比去年有一定的增长，虽然增长幅度不大，但是我们销售中心的人员都比较疲乏，经过反省自身一年来的轨迹，我们发现了很多问题。

目前房地产开发项目处于拐点期，甲方和施工单位的资金都严重不足，我们要保证销量高速增长的同时势必会产生大量的垫资行为，流通资金的缺失使我们举步维艰。我们反省自身是因为辖区内没有大型工程垫资商存在，我们机构的力量太小了，完全达不到市场需求，我们因为资金的问题丢失了很多在建项目，因为垫资的问题浪费了很多时间和精力用于追讨工程项目的工程材料款，如果我们在跑动房开项目的同时引进大型工程经销商进入，在保证资金安全的同时也能很大程度上加快销量的落实。也可以把自己从发货、接货、点货、收货、收款等琐事中解脱出来。

2019年下半年及2020年我机构将大力引进经销商并进行工程嫁接。