2019年已接近尾声，同为中财，身处化建大本营，更有别样心情，下面就个人一年来的工作反省如下：

一、目标分解能力不足

每每回顾自己年初设定的各项工作目标，是否预期达成，是什么原因促使你的脚步滞留，人员不足？琐事缠身？一直在寻找这样或那样的原因，不过是在为宽慰自我找理由罢了！自己未能很好的分解目标，充分发挥每一名下属的力量，欠缺资源整合能力，同时也埋没了下属独立承担、勇于创新的能力；管理上拿捏的并不是很到位，一味地下发指令，要求员工只要按我说的做就行，遵循制度是没有问题的，下属的执行力也是可以的，但却缺少一些让骨干人员去时常思考怎么做可以更好的思维方式。

二、创新、创造能力的局限性

梅渚厂区作为化建大本营，一切都是全新的，从流程改造、技改创新、现场管理等等在我眼里看来都是走在前端的，自我的创造能力、创新意识比起这里的同事还远远不够，可以说正在摸着石头过河阶段；身处这里，促使自己要不断地学习与进步，不断地弥补短板；任何作业方式的创新都是一种的变革，如何让员工去接受并适应新的事物也是管理人员存在价值的体现。

三、管理的柔性欠缺

因为自己的性格原因，容易对员工管理产生偏激，对于大家都评价不高的员工，自己也会没有和员工深入交流就产生了抵触，凭着员工一些言语上的行为就过早的进行了定性，并没有深入挖掘每一名员工的想法，为什么他之前表现是很好的，又是什么促使他发生了变化？为什么在我感觉表现不错的员工，大家对他的评价反而不高？是不是找到了这些矛盾点，不要一味的靠主观臆断，会有更好的方式解决。管理是一门很深的课程，我们每天都在从事管理工作，但仍旧存在这样或那样的矛盾与问题，仍需要多去花精力、多投入，每一天解决的问题就是学习与收获。

加快脚步的同时，时常回头看一看自己走过的路程；时常反省自我，可以让每一个脚印走的更扎实，以上是我的反省，不足之处恳请指正。