2019年对于我而言是充满动荡的一年，充满挑战的一年，同时也是充满收获的一年，自身也好工作也罢似乎都让我经历了二次成长。这一年有些以前想不通的问题似乎一下想通了，以前觉得很难的事情似乎也没有那么困难了，不知是突然变得豁达了还是无所畏惧了。

第二次做母亲没有了初为人母的激动，但是对二宝亦是爱不释手，看到哥哥对弟弟的那般关爱与喜欢使我更加欣慰，公婆不远千里舍弃心爱的老宅跑来帮忙带二宝以便我可安心工作，对他二老更是不胜感激，同时对以前经常因假期短等各种原因犯懒不回老家的行为深感愧疚！人说家有一老如有一宝现在才深有体会，看到二老对两个孩子无微不至的照顾与关爱完全免去了我对家庭的后顾之忧，以便我能够更加安心的投入到工作中。

工作方面，今年是我作为财务部负责人的第二年，没有了第一年的波澜不惊，今年的工作面临人员的动荡，部门减员的压力，团队凝聚力等诸多方面的考验。

年中初回公司上班时人员动荡和减员的各种压力连珠炮一样向我砸来，让我确实有点透不过气甚至产生过退缩的想法，之后认真的思索了几天觉得作为部门负责人不能辜负了领导的信任，轻言放弃也不是我的风格，如果说我们一个小团队在管理人员在的时候能够有条不紊的正常运行而在管理人员不在的时候就出现各种状况甚至人员流失说明我们的部门管理是存在问题的，也就是团队凝聚力、工作分配合理性及每个人的自主承担能力方面出了问题。针对这几个问题我进行了重点思考并对部门的管理形式及工作分工进行了一定调整。

部门4个岗位的人员全面进行了调整，虽然今年各项报表的错误率同比去年有所提升，但是看着她们在工作中逐步成长熟练，从照葫芦画瓢到慢慢有了自己的认识与见解还是能够让我稍感欣慰的，这就算是新人成长的路途上需要付出的代价吧！今年因各种原因部门人员绩效考核也已经流于形式，明年必须对制度进行全面修订达到切实可行的考核目的，重点考核各岗位人员数据上报的准确率及专项工作开展情况等内容，各个岗位需要加强培养自主思考、深入分析及对于工作中存在的问题刨根问底的精神，我相信经过我们共同的努力我们的工作会做的越来越好。

对于营销机构以前总觉得他们各种事情太多，特批事项太多不好操作，经过两年的接触与摸索基本已经有了一定度的把握，只要把营销文件理解清楚基本就知道了自己的度在哪里，这样处理起这些事情来似乎也就驾轻就熟了，所以没有什么困难是克服不了的，只要有永不言败的精神相信任何人都可以取得胜利。

仅以此反省纪念即将逝去的2019年，迎接崭新的2020年。