转眼一年就这么结束了，忙忙碌碌的一年随着生产停机而结束了一年的生产任务，感觉还有很多事情没有完成。每一次写反省都不知道如何开头，总有很多的感慨。在今年生产过程中，通过领导帮助，以及孜孜不倦的教诲，我的工作质量得到很大的提升，指标也有了进步，对于明年生产压力越来越大。对于今年工作反省如下：

以前我们指标不好，就会通过很多借口去找设备原因，原料原因，已经加料工原因，我们一直忽视或者不会正面重视自己的问题。出现问题第一时间考虑怎么样才能把自己置身事外，没有好好去研究问题，没有分析问题，从根本上解决或者想办法杜绝下次同样出现。一直以来没有真正了解问题根本，只是听取下面人员的汇报，其实这已经失去真正问题的原因。每一个人在汇报问题时都会避重就轻，简单问题复杂化，复杂问题简单化，自己不确定问题放大化。我们基地波纹管废料率一直是化建业倒数第一，问题一直得不到解决，原料问题，设备问题，人员问题，我们通过这几年通通查找一遍，也没有明显的好转。今年我们通过对于流程的梳理，加料环节控制，但是前半年还是比较高，我一直在思考到底是什么地方出现了问题。一直没有一个好的结果。在一个偶然时间，我发现我们的工艺记录跟每一次开机数据相差很大，每一次开机数据都不一样，正常生产数据变化都很大，白天夜班也有差异，但是记录数据一致，如果不通过实时对比根本就不会发现问题。询问班长，回答是交接班工艺记录就是这个样子，数据基本没有改变，每一次出现问题就是交接班3个小时左右，数据更改频繁，过程废料频繁出，每一次调试正常都会出现200公斤左右废料，反正每一次数据变化都会合理的解释，每一次我都无处下手。通过车间聚会，我才知道这是人的私心在作祟。为了杜绝类似问题在出现，要求班组人员两小时发一张数据参数图片，调整参数必须说明原因及管材存在问题，如无原因处罚500元每次，两次开除。交接班两小时出现生产不正常必须调试正常才可下班。每天早上找班组长谈话半小时。结果过程废料有明显的下降。

PO指标除PERT我们有所掌控，其他指标也一直不是太稳定，PE每一次开机失误都比较多，每一次开机要不就是偏薄，要不就是划线，壁厚偏差大，米重基本不节约。问题一大堆。PPR问题也是一样，设备问题解决了，基本就是人为问题。我一直在反省自己，到底是我自己不善于管理，还是没有找到问题核心。一直以来我们都会找各种原因，很少找自己及班组长问题，害怕辞职不敢过重责罚，所以很多问题得不到解决。每一种方案执行阻力比较大，大部分制度虎头蛇尾。

通过波纹管问题，我深刻认识到，我们一线人员缺乏团队意识，集体荣誉感缺失比较严重，每一件事情第一个就会想到自己利益。我们整个车间都存在，要不我们也不会出现那么多失误，指标也不会忽高忽低，没有掌控。其实我们的班组长技能水平都是相当不错的，只是没有很好的发挥出来。

明年我将从培养员工的荣誉感着手，逐渐增强员工的团队意识，提高团队协作能力。加强制度宣贯及公司文化学习。争取整体结果更上一层楼。

以上是我的反省，望指正。