回顾整个19年的工作，部门领导经常在不断的引导，给自己很多意见，虽然也有些收获，但更多的地方需要去改进，不断的反省自己工作中的不足之处，为今后的工作指引方向。

目前模具车间新老员工共计四人，虽然人员较为稳定无流失情况，但在员工的培养方面总觉得不满意，一方面通过老员工的帮带、典型案例的分析，来带动新员工的快速成长，有时候觉得他们已经尽力在做了，不忍心骂他们，说他们。对他们太过宽松，对员工太过仁慈，要求不严，也不利于他们的成长。

随着车间生产线的增加，人员的缩减，在工作上也面临了一些新的问题，在管理上总是自我感觉良好，工作一直维持在忙于救火，没有较大的突破，制度规范也没有及时跟上，基本停留在原来的状态上。从而导致在工作方面，没有按照原则去要求工作，甚至员工产生了松懈心里，没有详细的计划安排。做事无头绪，想到哪儿做到哪儿，想起什么就做什么，对工作没有合理充分的安排，总有一种懒散的思想在左右自己，先把这件事情放一放，等会儿再处理，到需要结果时才记起来，匆匆的应付一下，或者等到要结果时发现还缺少什么再去补做，到这时亡羊补牢为时已晚。

通过以上反省，我会在以后的工作中，时时给自己敲响警钟，并希望能成为今后工作方法的转折点。