2019年转眼即将过去，在这辞旧迎新的时候，静心反思，这一年忙忙碌碌，收获颇丰，现将其反省如下：

反省一工作不够深入

自己在很多问题上不能够进行刨根问底，也不能深入其境去分析，往往造成得过且过，长期以往只能让自己越来越不明白。在日常工作中对班组存在的问题老是不能深入了解，对存在的问题也不能及时掌握，导致事态的恶化，影响班组的团结和凝聚力。作为一名管理者就应该要有清晰的方向和思路，带着大家向前走，而我在这方面是缺失的，在今后的工作中遇到问题首先要深入，想好自己的工作思路和方向，让自己的团队成为可持续奋战的队伍。

反省二工作不够坚持

本年初修订很多考核文件，改变了很多方式方法。起初在实行中能够做到每日检查通报，但坚持不到2月，检查监督就有所松懈，总是认为自己有好多事要处理，认为不做1次2次也没啥大的影响，最后是记起来就看看，记不起了就这样吧，想想当初制定时费劲心思反复讨论验证，感觉都有点对不起当时的自己。平常的事反复做坚持了你就是成功者，管理也是如此。作为管理人员这一点是我缺失的，我们应该有持之以恒的心态去做每件事，就算一年没什么大的成绩，如果坚持做好一件事那就是你最大的成绩。

反省三方式方法不够灵活

不论是平常沟通还是做事的方法不够灵活，不懂得随机应变，不懂得变通。每个人都有潜力只是没有激发而已。有些事你每日去盯该怎样弄反而没有好的结果，有一段时间不管了反而结果好了。这就是方式方法的问题，我认为管理就是定标准，至于怎么完成他们想的比你多。所以在日常的工作中要懂得经常的改变方法，多思考，多总结。思考怎样才使员工拿到更多的福利，怎样才能使工作效率、工作质量得到更大的提升。

反省四结果，考核说了算

每个基地设备部门都有一个考核指标那就是“故障停机次数”，此指标是反应月设备运行稳定性的指标，作为服务部门这是每月结果的体现。每月此指标也作为本年重点考核项目，但据上半年看结果不理想。严重影响生产尤其7月，生产怨声载道。直到到8月此指标才可勉强完成，原因有二：一、公司下发此指标作为特殊考核指标，其目的是提高其重视程度，思考怎样才能降低故障停机。二、通过对控制电路改进。领导经常说难道只有逼你们的时候才能有好的结果，考核它只是一种促成某件工作达标的手段，是一种激励手段，通过自我激励，目的是提高其重视程度。其实不是我们不重视，只是方式方法有问题，难道只有考核才能出结果，确实应该值得我们好好反思。

以上是我的反省，如有不足之处，望领导指出并加以改正。

2019已过完，我相信明年在公司及部门的领导下我的工作应有很大的突破，有很大的提升，再接再厉，不言放弃。