正如歌词中唱的一样“时间是让人猝不及防的东西。”转眼之间2019已悄然离去，留给我们更多的是回忆。在我看来回忆是一种很奇妙的东西，它生活在过去，存在于现在，而却能影响未来。借此之机将不足之处进行反省：

一、团队帮带不扎实（忙于自救）、计划性不足

总是喜欢给自己找各种理由来“设置天花板”。专业认知的不足，未能有效的听取别人的建议，总是在各岗位存在问题以后才去找寻出现问题的原因，探求解决问题的办法。

有时出现产品晒黄报损或者破损，总是会找各种理由来搪塞自己：认为自己已经进行了防护措施，产生问题的主要原因是产品超库存生产或者订单不发、库位紧张所导致的，但是每次看到公司关于仓库检查通报后才知道，各岗位人员未能有效地将班前会的指令执行到位。而在这过程中自己更多却是在顶岗，缺少了管理的方法。

二、追源之心不足

平常总是在提醒自己，仓储部的核心价值在于发货投诉与账实相符，今年PERT账实相符工作差强人意。简单想来账实相符影响的几个环节在于：入库、堆放、出库三个环节。经过三个月的跟踪、积累与探索，对PERT堆放、装车方式进行了改变，通过年终盘点结果来看，基本达标，但还需继续将入库环节进行深化。

关于产品报损问题，一直比较被动。无法做到日事日结，这样就很容易产生“破窗效应”。每次等待领导强调以后才去进行申请报废、移交破碎间回用。

三、技改创新主动性不足

结合往年年初反馈和包装清洗人工投入情况，今年报公司领导审批采购了一台清洗机，用来清洗泥土损伤包装。从效果来看工作的结果得到了有效的提升。通过将落地PVC管材较软的波纹管垫片改为6米P75-ZT，基本解决了波纹管垫片长时间积压变形，雨水浸泡底层管子的问题。

今年刚到仓储部装波纹管时1根ID400波纹管被叉车叉子损坏，当时严厉的批评了操作工。但是事后与他们进行交流、制作了现有波纹管装车辅助工具，当时只是为了解决装车、堆放过程产品波峰与叉车直接接触问题。没想到技改后大大提高了波纹管的装车效率。

四、自我约束能力不足

未能有效的领悟公司精神，也未能谦虚的解决问题，导致自己得到相应的处分，做了负面的榜样。

古人云：居安思危，思则有备，有备无患。

以上是我的反省，不足之处，恳请领导、同事批评指正。