怀揣着梦想与激情加入公司将近三个年头，在公司领导的支持、信任与鼓励下，我成功完成了自己职业生涯的转型，工作重心逐渐从纯粹的设计工作转向了管理型岗位，往事历历在目，从当初的手足无措，到如今的得心应手，过程虽然艰辛，但回味甘之如饴。有幸参与并主导新风产品的开发与推广，遗憾在于自身潜力仍未充分挖掘，市场开拓仍未有起色、生产未成规模。痛惜结果、剖析过程，反省如下：

一、对于政策、标准的嗅觉不够灵敏

   新风系统今年来在政府政策的引导、行业标准的规范下取得了井喷式的发展，各类新风制造企业如雨后春笋般兴起，中财新风依托公司浑厚的文化底蕴和庞大的市场网络，经过近三年的时间，仍未拉近与同行的差距，仍未在市场上谋得一席之地，激烈的市场竞争环境固然会增加生存难度，我个人在项目把控中过于理想化，脱离实际却是发展最大的掣肘。新风行业的发展已经逐步告别放养的状态，分久必合的规范化时代即将到来，结合现有国情，政府政策和行业准则是行业发展最有利的依托，今后务必认清现实、告别幻想、摒弃浮躁，时刻保持清醒的头脑，跟上行业和市场发展的步伐。

二、逆境中处理问题的能力欠缺

   夹缝求生存、逆境谋发展方能凸显个人综合素养，而我在这方面明显存在短板，新风系统项目的发展已偏离了当初预期的轨道，产品开发和市场发展迟迟未见成效，我个人思维也出现瓶颈，缺乏有效的方法和手段带领团队迎难而上，新产品的推广丧失了创造性和积极性，前进的步伐将变得无比沉重。磨刀不误砍柴工，现阶段急需我们沉淀下来，丢掉包袱、轻装上阵，结合行业现状和市场需求，找准出发点，寻求突破口，以全新的姿态迎接挑战。

三、团队管理过程中缺少魄力

近年来新风制造部一直处于半生产半停工的状态，不饱和工作反而成为最大的心理负荷，长此以往员工滋生消极情绪，工作没有方向，而我的立场也出现了松动，总觉得现在的困境不该由团队的成员来承担，在我的纵容中团队凝聚力出现了裂缝，积极向上、奋发图强的氛围逐渐成为历史。作为部门负责人不仅要工作上做表率，更要肩负起思想建设的义务，正是由于我魄力的缺失，无法施展强硬的手段，导致部门的管理工作变得无比艰难，下阶段务必坚定信念、雷霆出击，尽快整顿不良之风。

不要被困难缚束手脚，不要被挫折浇灭激情，及时反省，及时调整，希望能以昂扬的斗志激励自己砥砺前行！