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南昌管道市政代表处2019年下半年反省
文章来源长江管道     作者陈俊雄     日期2019-12-26     点击量1409

来中财公司已经三个年头有余,这三年是我迈向社会的第一阶段,回味起来,五味杂陈。公司今年跨入了百亿新纪元,有了新的开始,新的目标。借此反省之际,总结自己,立下目标,追随公司的前进步伐。

今年只是磕磕碰碰的完成了领导制定的任务,但是我的工作完成情况实际是不理想的,行动没有跟着公司的方向走。领导要求大市政,中市政,小市政,而自己身陷房开泥潭,没有思路,没有套路,捉襟见肘,连个门槛都难以迈入。从小市政入手,跑了许多乡镇自来水厂也不见起色于是就愁眉苦脸,跑了农业局,水利局城投等政府单位更是摸爬带滚容易失去斗志,心里面给自己种下了“太难了”的种子,于是就停滞不前。公司也是费劲心思让我们参加各种培训,每次培训完都是兴致勃勃充满鸡血回到市场,后又是被现实打成了缩头乌龟,辜负公司的期望。任务压力一年比一年大,多学习多请教,哪里跌倒就从哪里爬起来,给自己足够的信心。

年近尾声,房开是生存的基本,今年并没有足够的房开储量支撑自己明年的酬宾以及明年的任务,公司处于转型的路上,而自己今年的工作效果并没有达到预期,市政没有,没有足够的房开储量,希望自己在接下里的两个月时间里多抢夺多争取。

今年的回款一直不理想,可能和房地产的不景气或多或少有点关系,有时候公司资金链出了问题都难以发货,和施工单位务必要制定好约束,不能被牵着鼻子走,薄利多销是建立在双方诚信以及回款好的基础上。

明年工作目标,市政为主,房开为辅,控制回款,销量节节高升。


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