2019年注定是不平凡的一年，随着化建业百亿目标的提前敲定，2020年冲击市场的动力更加充足，各个营销团队超越的欲望更加强烈，作为基地内务的我们，肩上的胆子也同样沉甸甸，随着黄河总部销量的增长，西安基地产能的无法满足，11月7日与西安同事一起来河财交流学习，初到中原大地，在熟悉的黄河滩气息下，在河财各位领导，各位同事的热情帮助下，工作就此展开。

反省一：坚持与改变

新工作方式与体系的改变（化建业体系与八财体系共存），工作环境的转变，诸多的因素，对以往的工作思路，工作效能提出了更高的要求，加之2020年河财体量的骤增，这些实实在在存在的因素，都是之前从未遇到的，也没有经历过，想要顺利通过并达到预计目标，倍感压力山大。多元化生产，双体系运行，对做事的流程，对人的基本素质（技能与执行力）要求更高，本身质量管理工作绩效存在一定的滞后性（外部反馈），只有做好每一个环节，每一时，每一天，才能保证当天工作的顺利收尾，但衡量当天工作的绩效，不能准确体现出来，日复一日，人的浮躁情绪会慢慢滋生，容易出现坚守工作的松懈，这对于质量管理工作的开展是致命的。通过近40多天工作协作，质量管理部老员工对质量的态度，工作的热情还是比较积极向上的，整个团队还是具备较强的战斗力，相信通过大家的相互交流学习，相互努力，通过对整个检验流程的优化，操作规范的梳理以及人员的帮带，考核绩效的明确，2020年我们能顺利的完成双体系运行，自身也能在这个弯道超车的竞技中有所斩获，这是我们的成长，更是我们的使命。

反省二：感恩与使命

时过境迁，岁月流逝，父母已逐渐苍老，自己也由最初哇哇落地的婴孩，变成了家庭的顶梁柱，从父母手中顺利完成了接棒使命，开始承担主要的家庭责任。生活中感恩父母的给与与无私的付出，使我在幸福中健康成长；工作中感恩领导，同事的细心教诲与热心帮助，使我从懵懂的毛头小子演变为成熟的社会人，拥有了自我工作的能力，可以通过工作展现自身的价值；家庭生活中，感恩爱人的不离不弃，始终如一的付出与操持，主导着家庭的幸福，解除了自己的后顾之忧，使自己可以放手努力工作；工作岗位上，感恩自己，一直坚持着走完了无数个7:40分（对车间交接班工作的监督与检查）；团队工作中，感恩河财质量管理部所有同事的支持，通过40多天的磨合与协助，完成了各岗位基础工作操作规范的定型，提前为承接2020年产量骤增的过程，质量管控工作奠定基础。

以上两点作为反省，感恩过去，感恩明天，怀揣着最初的使命，努力完成自身的蜕变，用全新的面貌与状态，迎接2020年新的挑战，争取平稳过渡，不辱使命。