19年整年的工作中有收获、有不足，但更多的是需要提升员工整体的综合素质、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感。特别是在环保整改及车间扩大整顿同步进行的情况下，体现出很多问题和不足。

一、思想觉醒

在环保检查事宜上，职工的配合度和执行力都不够强，最初的根源在思想上没有企业主人翁意识以及个人的综合素养不够。环保检查有利有弊，在大多数人看来，是影响了公司的正常生产效率，影响了正常的工作进度，还要不断反复的去做改善环境卫生的动作，从眼前来看确实是这样，短时间内正常的工作、生产进度都无法顺利进行，不仅仅是职工心理上产生不良情绪，我自身也会产生一些不好的情绪，在往后的工作中，要从思想认知上进一步提升自己，学会合理管控自己的情绪，凡事从大局出发、长远出发，学会客观全面、长远的看待问题、处理解决问题。脚踏实地、齐心协力把当前的问题尽自己所能去配合公司统筹安排，陪公司一起度过环保整改这段困难时期。

车间的扩大整顿是对我们生产出来的产品有了进一步更高的要求和标准，但是产品的质量要想做的更好，就要公司的每个员工在思想上不断觉醒，努力提升个人的综合素质、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感，把好的思路积极的与领导、同事沟通探讨，把好的方案齐心协力、脚踏实地的落实到实实在在的行动上，力争做出更好的成效，齐心协力把公司的品牌形象提升到更高的台阶。

二、管理

公司的扩产，机台设备及员工的增加，使我更加强烈的意识到自己的重大责任：

搞好生产现场管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产。

积极推行企业文化，倡导与实施安全生产，避免各种不必要的浪费。向员工宣贯生产成本控制的观念，引导员工用积极的心态投入到自身专业技能的提升上，对员工进行定期培训，提升团队协作能力；加强员工的品质意识及企业主人翁意识；现场事故处理时即时教导员工在生产不顺、设备故障事故上的异常处理方式方法。

严格执行制度，提高员工技能，关心员工，积极处理问题，上下信息传递，提高工作效率，确定产品质量，安全生产，实施员工绩效考核。

生产计划实施中对优化操作流程、解决瓶颈问题、协调机料关系、提高生产效率等做出及时沟通、信息共享。努力去合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使车间生产能处于良好的结合状态，争取达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。