反省一：对人员的流失没有预见。细数起来从内务管理处2017年3月成立以来，第一年是一个很有激情的团队，人员也相对稳定，处室框架也快速成形；第二年、第三年处室初创时就在的几位成员陆陆续续选择离开，尽管他（她）们对我没有任何成见，在中财网站上他们的文字对公司、对团队充满了感恩与感谢，但静坐深思，不免有些许失落，他们的离开与迟迟没有新生力量的融入，一段时间内很多工作都陷入了将就的状态，我在年初的处室会议上给大家计划了2019年学习、团建的美好图画，处室成员都很雀跃，但终因人员流失以及各种时间上的理由迟迟未能成行，只能以聚餐画了个句号，心中抱愧！

反省二：对分管的部门没有平均用力，导致部分工作不进而退。一是上半年分管采购部时对采购降本没有盯牢，化建集采原辅料的每一份调价信息都会经过我手，自己对集采物料的调价信息实则是第一时间就知道的，但我忽略了对自己分管部门实施情况的跟踪与指导，也没有帮助建立分析架构，不择时机的放手还是需要谨慎而为。人事企管部也是同样问题，只在部门合并时组织他们开了一次部门会议，明确今年要着力在哪些方面推进、引导，但整体节奏上确实没能如我心中所想，形成一个有序、良性的管理，离1+1〉2的愿景有很大距离。作为分管领导，对下属团队的专业性引导、系统思维的培养缺乏敏锐的感知。

反省三：自己相对是比较注重效率，反感拖延，总想团队的每个人都是兵贵神速，现实有时却是相当骨感。我的座右铭是积极的态度成就积极的人生，现在看来也是在一定前提下的，态度需要用能力来支撑。十指有长短，得看到每个人的能力差距确确实实存在，让合适的人做合适的事，才能达成正确做事的目标，用人上需要做改进。

反省四：好久没有静心读书。今年能积淀在脑子里的东西实在太少，归因在自己过于“与时俱进”，能读的书都改成听了。我母亲前几天问我床头边放的几本书都快一年了还没看完？没读完的书都成了摆设，不知不觉地被手机绑架了。

知是行之始，行是知之成。思维方式*热情*能力＝人生*工作的结果，这几句话就像尺子一样衡量着每个人的工作价值体现、生活品质高低，差距越小、结果越好！

以上是我的反省，力求改之。