又到年底了，部门各项工作虽然在紧张和忙碌中完成，但存在的问题还很多。

一、在团队建设、技术力量培养、维修效率等等都存在问题，现机修团队中真正能独立解决问题的人很少，显得人才的培养尤其重要，随着自动化控制的不断提升，对机修团队每个人技能也要不断提升，需要通过专业的培训学习、钻研，并要持之以恒使团队各方面更进一大步。

二、在下半年二期厂房建设过程中，除供电设计外，还有压缩空气系统、水路系统理论设计，经验估算经不起理论设计计算，因缺乏专业知识，感觉脑子不够用，这也是一次挑战自我、超越自我的机遇，通过向各基地同事请教及自身认真钻研来增加弥补存在的不足。

今后一方面应及时了解生产过程中设备存在的问题，便于提前做好备品配件，做好预防性维护保养工作。另一方面，抓好机修队伍人才培养，缩短故障维修时间，确保设备正常运行。