现在时刻是凌晨12点37分，白天上班时间心一直静不下来，到了年终反省工作思路，1个小时出现四个大字“我的反省”，真是需要好好反省一下。

反省一：担当

部门工作，在很多时候，会体现在部门负责人身上，这是非常正确的；因为，作为一个公司质量大脑而言，自我的专业化与否、自我对工作的检查的坚定与否、自我对审核的谨慎与否、都会在日常工作中体现出来。日积月累，到最后，工作的结果与期望值之差，就是很明显的出来了。很多时候，不能太过于“自信”，要时刻去检查自己是否将自己应该做的事情做好了，做彻底了，不能得过且过，希望自己能够明白。今年对于工作的不坚定，也暴露无遗。“不细心、不专业、不用心、不坚定”是自我对今年工作的评价。究其原因，质管部负责人，这个角色我没有很好的担当起来。

反省二：人员培养

在很多人看来，质管部是没有太多技术含量的部门，日常工作就是对原辅料、产品的质量好坏进行判断。其实不然，如何通过一些规范的检验方法与手段使原辅料质量更好的满足生产要求、使产成品质量满足国家标准、同时能更好的满足客户使用要求是质管部的主要职责；而规范的检验方法与手段的建立是需要大量的试验验证及数据积累，需要技术与管理的结合来实现。日常质量管理过程中，通过表单规范、模板建立、试验验证、环节梳理等工作的开展；从上述工作中看到了一些员工的成长，但要让下面员工独立承担几个项目时，进度显得缓慢，这是我接下来刻不容缓要去做的方向。

反省三：认识错误、关键落实

认识到不足和错误，是对自己负责任的体现，但这只是第一步；如何能有效的采取必要措施，关键在于落实，对反省中存在的不足进行自我闭环，这才是自我反省的有效推进和自我升华。如果只是停留在语言上的反省，而不愿意用行动来自我推进，这个反省只能是表面文章而已。在写这句话的时候，我真的需要再次扪心自问一次了，自己是这么做的吗？答案明了。

最后一句话：反省永无止境，应该时时反省、事事反省，这样一个人才能更大进步，自我突破。