• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源广西南财      作者靳勇强     日期2020-01-15     点击量1188

不知不觉间19年已接近尾声,抽出片刻的时间审视自己的内心,寻找搁置在一旁很久的问题,一个经常遇到却又视而不见的问题,推开这扇门,却发现异常沉重,进而才发现本该锃光瓦亮的地方却已锈迹斑斑,擦拭一下,却发现已经腐蚀的深入骨髓。

反省一:脚踏实地

曾几何时自己做工作都是在按部就班,步步为营的执行,忽然间发现现在的自己工作有点浮夸,没能扎扎实实的一步步走过,也许是因为时间不足,也许是因为条件不足,然而这些托词只是为了掩饰自己的懒惰,掩饰自己的无能,经过几年积累,经验慢慢的丰富起来,这给走捷径提供了条件,当品尝到走捷径的快感后便一发不可收拾,寻找捷径成为了工作的重心,久而久之,有了一种头重脚轻之感,当遇到捷径走过头时,那种茫然不知所措之感油然而生,然而重头来过却是唯一解决之法。

反省二:戒骄戒躁

儿子在家里大声说“你们不要吵了”,我忽然呆立当场,我什么时候也变得这么暴躁了,自控能力这么差了?在孩子面前都收敛不住,尤其在车间遇到问题的时候,说话时脖子都粗了一圈,心浮气躁的自己情绪极易波动,讲完之后又陷入深深的自责,过段时间又抛之脑后,是该买点这方面的书籍净化一下自己了。

反省三如何留人

回顾自己这七年以来车间培养的技工,二只手二遍也未见得可以数完,然而现在留下的一只手一遍就可以数完,这么多年的积累,似乎只是在原地踏步,为何会造成现在这种局面,究其原因还是自己对这项工作的关注度不够,对员工反映的一些问题没能完全解决,造成员工带着负面情绪上班,久而久之,过度压抑爆发之后,人员批量性流失,亡羊补牢,为时未晚,自己应该加强对车间的所有新进员工进行谈话关注,对反映的问题及时解决,创造一个较好的留人氛围。


版权所有 © 中财招商投资集团