虽然每个人看审计报告的角度不一样，看待问题的层级和高度也不一样，但是审计报告质量的好坏，万变不离其宗，审计结论需经得住被审单位和报告阅读者的反复推敲，文字表达简洁、清晰、准确、重点突出是基础。零碎的问题简单说，重要的问题详细说，有没有实质性的问题发现是关键。

现阶段来说，提升审计项目的效果是科室工作重中之重。审计效果与审计工作的深入程度直接相关，只有审计的程序做实了,沉下去了，审计效果才有可能出来，这是处室一直强调和要求的，但我们离目标还有差距。如何提升审计工作的深入程度，我个人反思如下：

1、基本情况要摸清，在此基础上做好风险评估；

2、面谈能让我们的审计工作事半功倍，审计访谈需提高（多沟通、会沟通）；

3、形式上的问题容易被发现，但是对于形式上的问题，需要多问几个为什么，内控环境不好，大有可能出现实质性问题，本质的问题是什么，要往下看；

4、敢想敢做，遇到难题，想方设法解决它。

最后引用个人感触较深的“基综会议纪要”中对于“尽心尽力”的解读予以自勉。

“尽心尽力涉及‘能力问题’和‘态度问题’，能力会和态度挂勾，‘态度问题’很重要。有把工作要做好的强烈思想，他（她）一定会去想办法；能力不足，他（她）也一定会千方百计地去提高自己的能力。”