一、车间人员培养未达到年初制定的目标。在人员帮带过程中出现的问题，未找到原因，而是找理由，如人员素质不好，不肯学，而不是去想办法，把帮带员工真正落到实处，去系统的培养。

二、车间指标，好像过山车，时高时低。在生产过程中出现各种问题，某项问题的暴露，影响整个月的指标，追责原因，还是车间的基础工作未做到位。车间员工的执行者，作为部门领导是组织者，考虑问题解决问题没有在员工的前面，导致各类事情频繁发生，恶性循环。

三、自身的问题：做事情浮于表面，工作安排自身未能参与到实际中，事后检查、追究缺少，工作缺少系统性安排，想到哪里做到哪里。

以上三点是我的反省，在今后的工作中需把各项工作落实到实处，事后认真去检查，对存在的问题认真分析，解决。对员工的帮带责任到人，通过激励措施提高员工的工作积极性。