2019年，对于中财来说是不平凡的一年，我们完成了历史性的跨越；在这一年里，不平凡的下沙基地也迎来了全新的蜕变，回归到专业化型材生产。蜕变过程对每个部门注定是痛苦而又漫长，仓储管理部亦如此，全年处于紧张的不断变化与调整的状态，我们经历了酬宾发货、管道产能转移，迎来了型材库存的大幅增长。在这一年里，我们有汗水与收获，有失落与愧疚，反省之。

反省一、成功与否关键看我们有多大决心

还清晰记得接手仓储时领导强调的三点“安全、成本、账实”，而今看来，有成功也有不足，成功在于安全管理与成本控制方面，安全管理上实现了“仓储连续17个月零工伤”，成本控制方面，成本节约达化建目标的两倍；而在账实相符上却始终不尽人意、止步不前，而今反思关键在于我们认识上的不足，认为账实相符100%不可能，没有形成打赢这场硬战的必胜决心，我们仅仅停留在原因排查、粗放管控，而没有拿出杜绝其发生的完整方案和行之有效的行动，结果自然不会好。

反省二、瞻前顾后，创新不足

也许是完美主义在作祟，总是想着尽善尽美，2019年部门在创新工作方面没什么实质性进展，尤其是在下沙定位专业型材生产基地后，我们在入库、装卸方式的改进、产成品存储模式的选择、装卸装备的引入方面总是瞻前顾后，一次次尝试与评估，还是觉得所有的选项都不够完美，以至在诸多工作方面一拖再拖，严重影响创新工作的推进。

以上权作反省。2020年我们将以此为鉴，在用工成本控制方面，下定决战之心，打好用工成本攻坚战；立足当下，迅速行动，实现创新管理新突破。