时光飞逝，转眼2019年已进入尾声，从12月初就说又到年终反省的时间了，心里也想着要早点静下心来好好反省这一年的工作，可每每提笔，确不知从何写起，不是无事需要反省，而是需要反省的事太多。

一、产销相关生产要素的学习不够

从仓储到供应，从账务工作转换到产销工作，之间的变化，对于我来说，虽熟悉，但又陌生。熟悉的是物料、账务的处理，定单、产销数据的整理分析，自己还算能对付的过来；陌生的是与产销相关联的生产要素：设备、模具、原料等，每一个都未曾接触过，因为缺少对这些要素的系统学习了解，面对机构的发货需求时间回复时，往往不能将这些很好的考虑进去，以致于无法拿捏判断准确的交货时间。

二、关于想法与实际行动

记得9月份的一次部门周例会上，自己将《如何进行机构信用评价管理》交由当周主持人作为会议议题进行了讨论，并信誓旦旦的说一定要将此做起来，要以此来约束一些信用等级较差机构的不合理需求、控制部分机构定做库存过高，使产销衔接更顺畅，但事实却是，自己仅仅只是大致梳理了一份评价内容，并未将此付诸实践。不经意间发现，自己变得想法很多，但却缺失了那种将想法付诸实践的勇气与决心。

三、问题系统总结归纳

自从7月份到供应工作以来，自己主要工作还是在产销方面，尤其在订单系统数据的梳理、异常数据的清理上，耗费了大部分精力，虽说是系统缺陷，定做未完成量每天需要耗费大量时间，但究其原因自己还是缺乏异常数据的系统整理总结归纳，否则肯定会有事半功倍的效果。

以上是为反省，请领导批评指正。