又至岁末，静坐思过，提笔反省，反省如下：

一、部门关键环节把控方面

部门每天日常工作比较繁杂，基本上每个事项都需部门把关签字。尤其对于订单和合同相关事项需部门严格把控，此部分工作涉及价格执行情况，属于部门关键环节把控。在此，我需要深刻反省，此前在工作较忙时，对于办公劳保小物资采购订单签批时，没有逐项认真去审核。“所有偷过的懒，都会变成日后无数的坑”。今年集团审计时就发现有两项劳保物资单价执行有偏差（偏差0.02元），后经查实为采购员下单输错单价所致。如果当时我逐项认真核对，这个价格偏差也许就能避免。吃一暂，长一智，从那之后，对于每个订单价格我都对照合同认真核实，同时报账时再次对照入库单据进行核对。同时也让我明白，再忙部门关键环节把控方面绝不能放松。

二、部门培训方面

今年部门按原定计划每月进行了例行培训，培训内容主要是集团和公司下发相关制度的学习。制度培训学习固然重要，但是从培训角度看，涉及培训的内容比较单调，不够充实，没有达到培训的初衷。在培训课程设置上应增加专业知识学习相关视频和采购方面相关法律法规等内容。正所谓，“玉不琢不成器，人不学不知道”，培训道路任重而道远，授人以鱼不如授人以渔，在新的一年，必将身先士卒，带领部门走向新的一个台阶。

以上文字权为反省，请领导和同事批评指正！