年末、产销、月底，这三个关键词能全然概括公司目前的时间空间、生产状态及工作节点，往年再忙也会抽出时间来把去年一年内梳理的相关文稿、文档资料等，总体进行整理、打包后存档，以备调用，然而今年“2019年”的文件夹内仍留有部分文件赘余其外，不留得让自己以反思。

一、内心浮躁浮华

从上半年开始出现了一些浮躁的迹象，我自觉逐渐退化了总结反思的能力，这对从事生产体系的管理人员来说是一件很致命的事情，这意味着很多事务经手了仅是本着一份初心在完成，完成了只是流程化般的在处理解决，处理解决了而没有系统性地去追究原因，没有追查原因以预防，势必引起一系列的恶化连锁反应。

总而言之，实无进步而有错乱之迹象，然后以多看、多想、多写、多记、多参与、多处理来“曲线救国”--实现自我价值及自我救赎，但是这种方式出口越多就越觉得自己无知，就越发经常地需要跳出来进行自我审视，诸葛亮舌战江东群儒幕僚的时候有言：“笔下虽有千言，胸中实无一策”，大概说的就是这种状态吧。

没有标榜过去的意思，也没有自我开脱，若是浮躁过甚、浮夸过多、浮华过拾，必欲壑难填、心境难平、负赘难卸，终劳力伤怀，徒增烦忧。不论工作还是人生均需跋山涉水、爬坡过坎、涉险踱难，无须心耿一处、驻足而不前，唯勤反思反省总结，方能不浮不躁、拓宽视野、磨练心性，在实际处理生产问题的过程中紧思不足、寻可优化之处，提升业务能力的同时使自己阅历、能力、见识、智慧各方面都有所精进，工作确实是最好的修行。

二、动机至善、私心了无

自开年来大学生的涌入、薄弱区块人员调岗以及内部架构重新调整使得部门职能有了新的格局与变化，基础事项的分工与执行监督、区块技能了解掌握与培养、管理人员思想层面的重新塑造成为了部门基础管理的核心问题，团队建设成为了部门目前新的一项带有革命性质的重要课题。区块多、执行反馈不及时带来的负效应就是开始对执行效率较低的相关区块或个人标记上“不放心”的标签，协助部门领导开展工作或自行推动工作时，为追求工作效率及完成准确性，会不经意之间对相应区块或个别管理人员达不到要求时下意识进行跟进介入。

这是个两相伤害的结局，相关区块及个人并没有去自主尝试开展工作从而驱动进一步改善改进，人员工作思路也越发狭隘、工作习惯越发依赖、工作完成越发拖延；自己的工作条理也被打乱，终在长期的不满意状态而亲自介入管理人员工作与自我增负中精疲力竭，并对工作结果及工作方式产生自责及自我怀疑。

回想起来对于协助完成部门团队建设方面，虽一直在参与，但也一直都有所忽略、不够重视，帮带能力也有所欠缺，记得曾经理指导工作时曾告慰我：“对于团队及个人，只要初心是好的，那就应该去坚持”，为团队多提供思路、多拓展资源、多以开放的心态放手让团队自行提出解决方案、执行处理并参与其中，这样才能让团队真正的迈开步伐，适应内、外部环境需求，提高团队竞争力。

去除内心浮躁浮华，动机至善、私心了无，以上权为我的个人反省，恳请各位领导批评指正，今思今省而后必改之、奋之、为之！