2019年4月，重新回到中财大家庭，让我再一次感受到丁总、徐总的胸襟和气度。带上这份信任，也带着一份憧憬，我从基地人力资源部离开后，加入了新组建的人力资源管理科。

从5月份的安全管理培训，到7月份采购管理培训，再到8月份的技术服务业务提升培训，一共参与组织了三期化建内务干部训练营。每一期对我来说，都是一次历练和成长。

安全培训上因为一起偶然的学员安全坠落事故，让我对自己过于自信，过于想呈现自己的创意，而没有坚定的坚持安全第一的重要观念。后期的活动策划，对于拓展训练，我一度是惶怯和逃避的。内心希望有更多的呈现创意和不一样， 追求带给学员不一样的观感和体验，但又不够自信自己可以把它做的更好。

后面两场训练营的策划和组织，感谢徐总给了我们最大的自由度去发挥创造，尤其是今年7月份浙江三基地联合举办的半年度管理研讨会，丁总和徐总居然采纳了我稚嫩的策划案，那种全然相信的力量，让当时的我能量满满，但内心更是无比的惶恐。完成后，一种江郎才尽的感觉油然而生，需要马上充电学习，才能抑制内心的不安和焦虑。

我的不安是我渴求成长的欲望，我的惶恐是我力求更多突破，让自己价值感不断提升的向上反应。这段时间的内心变化，让我更加清晰的明白，所谓的成长和认可、所谓的价值感攀升，我只是一直在向外索求，而没有向内、向自己的过去索求。

只有自己真正足够的优秀和强大，才能坚守住自己最初的梦想，而我希望通过我和团队的努力，见证并推动中财未来的培训学院从零到一的成长，自我学习和提升管理教练技术。徐总说的对，对现状和不满，抱怨没有用，我们要做的是那个有能力的人，去改变她，创造她，完善她，提升她，然后获得自己最大价值感。

是为反省，请领导批评指正！