地球不知不觉转了365圈，在过去的一年里，收获以及感悟颇多，细回过头来，需要做的还很多，本次从以下两点来对自己2019年工作进行反省。           

一、人在一起叫聚会，心在一起叫团队

一直以来对团队的理解不够透彻，追求个人英雄表现，以三车间混料甲班平台为例，前期4人自成体系，各自负责各自生产线，平台组长形同虚设，加料人员只关心自己那几条线，别的机台出现供料问题也不会主动帮忙，完全靠个人能力，当遇到人员正常请假情况，由于替补人员个人水平以及对平台熟悉程度不高，造成的结果就是平台异常不断，由此反思，混料车间大多数员工都是普通人，思考如何让最普通的人上平台岗位都能保证不出错？除基础规范工作落实以外，最重要的是需要把平台拉成一个整体，荣辱与共，有福同享，同时评选一名有责任有担当，敢于奖罚的员工作为平台小团队的领头人，最后制定一套专门有益于提升平台加料人员工作积极性以及责任心的奖罚措施，让大家心往一处想，劲往一处使，让1+1>2成为现实。

二、没有执行力，就没有竞争力，长期下去就会被淘汰

在部门罗经理的带领下，原料加工部各区块工作模式方法基本已经定型，最终的结果如何，就看管理者的决心和信心，下至班组长，上至车间主任，对于执行情况做到几成，落实情况如何，从过去的一年来看，虽有所进步，但自身比谁都清楚，大多数情况下对于部门的安排落实程度不会超过6成，依次类推，当一个指令下到的班组长以及车间一线员工的时候，落实情况少的可怜，由此带来的就是车间不能稳步前进，甚至更多的时候都是在救场，由此反思，在即将到来的2020年，我们首先要解决的就是执行力的落实情况，只有这样我们才能有未来的愿景可想。

以上两点为我2019年工作中主要反思，望领导指正批评。