（一）对辖区市场的新认识，市场开发量大了，大型工程小品牌基本没有入围，安置房对品牌也重视起来了。

　　（二）对市场管理的新认识，人多力量大，对业务员加强监督提高能力。

　　（三）对团队建设的新认识，沟通和探讨，相互取长补短。

　　（四）反省2019年工作中的主要失误或不足之处，对集采项目没有及时和团队沟通，绕城资金损失和意见分歧，对市场区域不够细致，对领导的工作安排不够到位。