路漫漫其修远兮，但真正懂得感悟人生时，才发现十年已往，过去的十年懵懵懂懂、跌跌撞撞，酸甜苦辣尽在云霄，当静时，抬抬头看看过往，反省自己，正视将来。

2019年是忙碌的一年，我们实现了销量新高、产量新高，产销两旺不停歇；

2019年是压力的一年，我们出现了人员的大幅度波动，但我们顶住了压力；

2019年是精彩的一年，家里添了个猪宝宝；

不论是忙碌是压力还是精彩，2019已近尾声，020悄然而至，近回到岗位，反省过往，告诫将来需注意如下：

一、提高团队执行力：

对于我们现行的区块人员来说，我们的整体执行能力还需加强，目前每个人只盯着自己手里的事情，忙忙碌碌，缺少相互沟通、换位思考的协作，在今后的工作中，多加与员工交流沟通，使产销区块、部门区块能更加好的融合成一个高效有力的整体，

二、按纲办事、提升效率：

营销服务部是一个内外沟通服务窗口部门，需要内外协调、左右沟通，因而制度性纲领文件也很多，以作为强化服务工作的准绳。而部门人员更新较快，在高强度的工作节奏中，对文件的学习、领悟和执行方面就差了很多，很多注意事项需要在部门工作中反复宣导、通知、强调，大家才会有意识的去按文件办事情，但持续性、严谨性不够。

因持续性和严谨性不够，使得我们在日常工作中需一而再、再而三的通知、强调重点，但仍有落不到实处的情况，只能靠人去盯，结果就是各自主动性损失的太多，造成事情被集中，无形中增加了部门的很多管理成本。后续需要做到重点事件盯，次重点关注，责任分解到区块、明确到人，一方面养成严格按章办事的习惯，提升员工独立解决事情的能力，加快成长，一方面解放管理者被非重点事物的羁绊，去强化重点管理工作。

三、疏与束并行：

今年上半年忙于酬宾活动的相关产销供货工作，下半年又因自身原因需休产假而精力分散，对领导多次提出的加快库存产品周转问题关注太少，虽有往年累积的各种原因，但定做产品的高超储率和呆滞产品处理太慢仍是不争的事实。2020年将严格按照公司定发货文件落实定做产品超储管理，约束机构乃至客户的随意性报单定做行为，并积极落实呆滞产品的消耗，责任到人、制定奖惩措施，提高呆滞产品的消耗利用。

不憾过去，不畏将来，不管人生路能有多长，憧憬十年又何妨？