2019年即将结束，回顾过去的一年，映入眼帘的还是年初开机时那紧张忙碌的情形，那整齐悦耳的设备轰鸣声，那班组人员荡气回肠的响亮口号声，还有各项指标控制的节节升高与成本节约额超额完成。但在人员培养与车间现场管理及各项基础检查等关于车间生产系列方面还有一些瑕疵，很多地方还需要反省改善，下面是我的反省：

反省一、人员方面

作为生产车间管理者深知人员对车间生产工作的重要性，今年车间员工上半年就流失一名班长和一名副班长，这种情况对车间生产来说是一种挑战，但这种情况又给了车间一个机遇，何为挑战又何为机遇？挑战是面对突然没有带班人员而且副班长也不在的情况下要及时对车间整体人员进行调配，调配好能使车间流畅生产，但如果出现意外的话不但会影响产销及订单的完成率也会影响其他员工的积极性。机遇是车间班长的辞职给了其他人员一个机会，在这个期间发现的不只两名有带班能力的人员，使班组自然轮换变得更加流畅，而且生产指标也有了飞跃。虽然说这些变化是成功的转变但这些情况都是车间管理上被动的改变，没有一点主动变化的意愿，包括今年车间新进员工及大学生的培养，自己在这方面关注度不够，没有制定相应培养机制和主动锻炼他们的意识，跟他们沟通交流时间少，不能很透彻的了解他们在生产中学习情况及面对的困难，没有给他们足够的指引和人文的关怀，不能说出其优点与缺点更不能根据个人的学习情况给他们制定相应的计划，导致新员工在学习生产技术方面落后了很多。

反省二、基础检查

今年的基础检查工作没有达到年初预定的结果，基础是一切事情成功的根基，不容忽视，今年对于检查这方面做的不够理想，经常因一些事情扰乱了检查进行，没了检查就没有后来的整改，没有整改就没有前进或者是进步，即使是检查了也有做的不到位的地方，没有按照制度准备逐条就行检查，形式大于内容。

以上反省时刻提醒自己，时刻做好自我批评，克服缺点完善自我。