三十岁以后觉得每天像快进一样而且速度还是乘以2的，总觉得好多事情还没有做完这一天就结束了，但是很多时候我们都在一边感觉时间不够用，一边还在浪费着时间纠结于无用的事情上，静下心从陀螺一样的节奏中解脱出来，回首，反思，生命可贵，时间可贵，且行且珍惜。

关于管理盲区。

在与人沟通上，书写表达上，往往存在一个怪现象，就是我说的很清楚，写的很清楚,为什么你就是听不懂，看不懂呢？因为信息的不对等，我们很难把自己知道的信息完完全全的解释给旁人听?像被诅咒了一样。在跨部门合作的工作中，也是一样的。因为信息的不对等，也会造成同样的效果，合作的一方会存在一种我觉得你应该知道这件事情，在出现问题时，另一方会认为我不知道，所以不是我的责任，你也没有讲清楚，理所应当的认为自己没有错。即使在一个公司内，但是不是所有的岗位流程大家都是清清楚楚的，所以如何信息透明化，如何信息对等？一个最简单的例子，公司的发文管理，有几个人清楚的知道具体的发文步骤？什么样的文件需要会签？由谁执行会签动作？这样每天都在发生的事情，为何还是有人不清楚？我还特意的查了一下我们的发文管理，只有12年发过一个发文格式要求的管理规定。没有对流程进行明确。

管理是一个不断优化的过程，但是越是简单的事情，可能往往被大家忽略，这件事情给我敲响了警钟，如何扫除这样的管理盲区？--梳理制度，流程。如何梳理制度？我们也做了很多工作，为什么还会存在盲区？因为我们往往是从一个方向出发，就是从现有的制度着手，去梳理，这样的工作会让我们现有的制度不断精进，但是漏洞还是在。所以换一个角度，从每个工作环节入手，反推我们是否有流程控制，有制度保障，有没有及时更新？这样也许很快会找到管理漏洞，消除盲点。

十年磨一剑，待利刃出鞘，迎战2020年。