反省一：关于团队

下半年的人员突然变化，让财务一段时间内陷入了焦灼、馄饨的状态。加班增多，人均工作强度变大，幸福感递减。虽偶有口头抱怨，却没有人放任自流。大家拧成一股劲儿，共同度过难关。

我也反省人员突然变动，是否是个别人员因分工不合理对现状的不满？还是摸底时顾忌太多不够诚恳？甚至每年一次的摸底调查是否足够？在充分了解离职原因后，一方面对同是女性“以孩子家庭为重”的思想表示理解；另一方面也对我们部门现状，全部是女性，怎样平衡工作与家庭上的精力分配而焦虑。唯有工作时精力集中，专业技能上更近一步，做好规范同时降低沟通成本，减少不必要的加班等提高工作效率。

工作时间充分调动大家工作积极性，下半年多组织团队活动，对岗位突出贡献人员实施奖励，对临时复杂工作进行引导，对陌生环节鼓励尝试，对期待岗位合理换岗调配。建设部门小型组织架构，适当的对人员岗位分配进行调整，达到一人多岗，一岗多人会的基本水平。后期随着人员的补充使团队逐渐顺畅起来。就像那句网络流行语说的“哪有盛世太平,只是有人替你负重前行”。我们的团队虽不是拯救世界和平的战士，但确是用行动对“爱岗敬业”的最好诠释的可爱人。

反省二：关于读书

今年学习精益生产-成本篇，并且带领其他部门领导学习。第一遍读后感觉此书太过浅显，在日语翻译过来的很多财务专业术语也不够专业，只适合非财务专业的其他给公司经营参与者看的。但是再看第二遍的时候才理解，财务人员不仅是数据的通报者，也是经营参与者。财务在公司经营的过程中是否过于用财务术语对内评价，为什么不能用简单的语言引导；在抱怨参与者有时讲不通说不懂的时候，其实也是对自身沟通数据复杂化，过于财务数据化反而显得不够“专业”。

而在多次读过此书后，渐渐明了，读书不在于我是否能够理解成本是怎么计算的，而在于我是否可以将成本数据简单化，简单明了的对参与者输出化。我想这也是领导的初衷，也是我日后提高的方向。