一、关于执行力

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力，但是执行不等同于执行力，比如领导让你完成一份报告，又没明确时间，每个人的做法都不一样，有的人会多少做一点，但直到领导来催还没有完成，这只能叫在执行，然而有些人会立即着手去干，并充分考虑各种情况，在最短的时间完成一份出色的报告提交给领导，而这叫做执行力，有效的执行力，重点一定在于完成。无论是自身还是所带领的团队很多时候只是在做执行，而没有把执行力贯彻下去，所以我们所做的事情往往结果成效少，进展慢，我们有时会把精力放在“找路”，却忘记“行走”，有时会想得太多，做得太少，这是大多数人的通病，而强大的执行力有三大原则，速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。所以好的执行力，我们一定从更好的结果，更快的速度做起。

二、关于专业性

个人的执行力离不开自身的能力，想做还要会做，提升方法、技能、知识是每个人必须要做的。日常工作我们虽然在做，但是成效都是过于表面，未及深入，很多现象和结果都是知其然而不知其所以然，所以导致我们在技术攻关或是解决问题的时候，方法和思路太少，缺乏系统性和专业性。专业性的提升，就是需要通过不断的学习和实践来提升，当然学习能力不是单纯的的读书能力，还包括敏锐的洞察和发现新知识、新技能的能力，善于根据工作的实际要求，学以致用的能力及创新能力。今年化建业组织了各基地QC项目的评比，也安排部门人员进行旁听学习，从中我们也看到了自身的差距，我们的专业程度和分析方法还是存在很大的不足，所以要搭建好学习平台，让每个人都有机会承担项目课题，通过做事来指导如何解决问题，通过专业知识和专业技术课题分析培训来互相分享知识，提升大家专业能力。

以上权为反省！