在紧张和忙碌中度过了2019年，虽然经过大家的努力，在成本节约、发运效率、发货差错等进步明显，但在各部门你追我赶，都在快速提升的同时，细细回顾这一年来，仓储在管理工作上的得失和问题很多，如账实相符、基础工作、现场管理、安全方面等，对所暴露的缺点和不足反省如下:

反省一   关于安全

上半年部门发生叉车安全事故3起，其它碰、压伤等一些轻微伤，督促我们要认真反思，在日常工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足，事故的的背后反映了存在违章作业，责任落实不到位，现场管理漏洞。规章制度执行、考核放松等，要很好的接受教训，把心里的压力转变成工作执行的压力，并做到有效传递下去。

牢记“安全就是生命”，梳理制度、操作规范，宣导上大家共知，共享。让员工认识到“违章就是事故”，做到日常时刻检查、通报，不能麻痹大意存侥幸，真正把安全落实到实处。

反省二   关于账实相符

今年以来发货缺货持续不断，特别是型材区块，在客户中造成很大不好的影响。账实相符作为公司重点的考核项目，而我没有认真对待，在平时也看到了问题的存在，在人员的培养，制度考核上畏手畏脚，导致问题的越来越严重。内心上不服输，但缺乏有效措施和整改。

反省三   关于团队

对部门工作现状及人员的组成不断梳理完成，结合各区块实际情况进行部分的调整和分工明确，在逐步向好的方面转变，整体运行效果尚可。但在个别区块岗位上，因为种种原因，对人员的补充及调配、培养不到位，导致处理问题延后而招病，如型材、墙板区块，值得深思。

以上不足之处，是为我的反省，后续工作中严格要求自己，不断地自我反省，找到自己的缺点或者做得不好的地方，然后不断改正。